Coaching de Cadre et Dirigeant en ESSMS à Neuilly sur Marne
Le secteur des Etablissement et Service Social et Medico-social connaît une transformation dans son organisation par l’interpénétration de deux mondes : le monde de l’entreprise et le monde associatif. Ce qui n’est pas sans conséquence autour des notions de Gouvernance et de Management. Ajoutons à cela des questions d’éthique et de développement durable qui apparaissent de façon plus prégnante à mesure que nous avançons dans ce nouveau millénaire.
La particularité française fait que les dirigeants et cadre de ces établissements doivent assumer un jeu d’équilibriste entre les financeurs et donneurs d’ordre d’un côté et de l’autre les salariés et les usagers.
Ce la suppose chez les cadres et dirigeants une capacité de vue d’ensemble du champ d’opération par des compétences et habiletés d’anticipation, de communication, de mobilisation et d’organisation.
La nouvelle donne étant que la société post-industrielle se caractérise par un désengagement de l’état, un transfert de compétences aux autorités locales et une accélération du système libéral de concurrence.
Les ESSMS sont sommés de s’intégrer à cette nouvelle donne : il est demandé à leurs professionnels de travailler avec des méthodes plus explicites, de répondre davantage aux besoins des populations, d’évaluer leurs actions, de mieux se situer par rapport à leur environnement, soit, de se comporter comme les autres entreprises de service.
Le rôle des Dirigeants et des Cadres devient fondamental dans ses organisations. Il est demandé à ces managers d’être de véritable Coach sachant concevoir et réaliser un projet d’entreprise, établir un casting, mobiliser et tirer le meilleur parti des compétences des acteurs, gérer des effets de climat et concilier les intérêts de divers groupes mais sachant encore contrôler les opérations, injecter de la méthode, se doter de tableaux de bord afin de maîtriser l’évolution de l’entreprise.
Ce nouveau type de Manager mise sur un carré de capacités fondamentales :
Anticipation
Communication
Mobilisation
Organisation
Pour ce jeu d’équilibristes dans un environnement sous pression constante le Coaching apparaît comme une nécessité.
En effet, la gestion d’une organisation implique un mode de gouvernance qui prend en considération deux dimensions : une dimension juridique et une dimension pratique. Cette dernière dimension met en lumière la subtilité de gouverner une organisation en mettant en avant des valeurs communes et des intérêts communs pour chacun des acteurs intervenants dans une organisation.
La dimension Humaine prend une part importante dans les questions de Management à notre époque, la dimension Managériale devient un facteur incontournable en termes de « performance » dans un contexte de plus en plus complexe et incertain. Les notions de Développement durable et de Capital humain sont des critères de performance pour les organisations, elles invitent à de nouveaux modes de Gouvernance et de Management visant à aller au-delà des obligations juridiques, pour investir davantage dans le capital humain, l’environnement et les relations avec les différentes parties prenantes.
La pertinence du Coaching auprès des dirigeants et des cadres en ESSMS, se trouve dans l’accompagnement aux nouveaux paradigmes auxquels sont confrontés les secteurs sociaux et médico-sociaux.
Les 3 phases :
En partant de la Méthode du Coaching précédemment cité, le Coaching des dirigeants et Cadres en ESSMS aura 3 phases spécifique
Le système
L'appartenance
Le ressourcement
Ces différentes phases permettent de mettre l’individu en position Méta et de trouver un équilibre entre l’environnement professionnel et l’identité de l’individu grâce a des valeurs et des besoins connexes.
La maitrise de la fonction implique une maitrise de soi qui oblige à ne pas négliger cette partie de soi en dehors de la fonction.
Ainsi fort d’une congruence retrouvée et assumée, l’individu pourra mettre en place les changements nécessaires à la réalisation de son ambition et de ses objectifs.
Réalisation & référencement
